“娄主任来啦！”
房主任一眼就看到进门的娄主任，赶紧打招呼。
她能够稳坐医院办公室主任的位子多年，一直不曾被撼动，自有其过人手腕。
院办主任相当于院长的内阁大臣。
院长的意志与指令，事无巨细，基本上都是由院办主任落到实处。还有医院各部门的协调，很多时候也是由院办来牵头。
说到这里，就必须提一下院助。
首先，院助的地位很高，同样是院级领导。其次，把院助直接理解为院长的秘书，这是非常不正确的。
院助在很多情况下，甚至可以代行院长职责与权力。
懂事的医生见到院助时绝对不会称呼他为某某院长助理，而是直接称呼他为某某院长。
自动省略掉后面的助理二字。
就好比很多新手医生、护士，见到谁都喜欢叫老师。
在现实中，叫主任医师为老师，他可能会很不高兴。称呼他为某某主任最稳妥。
“这不是我们科室闯了祸嘛！还累得您和殷科长这么晚都没下班。”娄主任这种故意承认错误的开场方式，其实非常高明。
成年人争的从来都不是嘴皮上的输赢，最在乎的永远只有实实在在的到手利益。
“哟，唐主任，您怎么也来啦？”
房主任看到唐菲主任时，立刻起身相迎。对待娄主任的态度，表面上热情，却远没有对待唐菲主任时那么客气。
无论什么时候，实力都是一个成年人说话的最大底气。
娄主任现在是以科主任的身份来这儿谈话，急诊科的实力强弱，直接决定着他的地位高低。
科室实力的强弱，主要体现在一个科室的创收能力上。如今，创收已经变成了多个指标，包括科室主要医生的CMI指数，这个指数越高，意味着科室诊治疑难病症的水平越高。自然而然的，这个科室的医生知名度也会越高，门诊量肯定低不到哪去。
只要能够收治到充足的病人，创收一般都会很可观。
另外，这个指数还会影响到上级对医院的医保预付金额度。
这同样是一个重要的创收指标。
如今，大医院要是没了医保金的支持，怕是撑不过三个月就得倒闭。
至少七成以上的患者住院时都会用到医保支付，这是医院营收的主要来源。
除了上述这些外，科室的实力还包括医生的SCI论文数量，影响因子，以及科研成果。像图雅这种医教一体的综合医学院，还会考量教学成就。
总之，每一项衡量科室实力的指标都有着极高的难度。
儿科无论在创收方面，还是科室名医数量，年轻优秀医生数量，科研成果与科研能力，以及SCI论文数量等等，都要远超急诊科。
这也是房主任看到唐菲主任来了后，会如此客气的重要原因。
要是外科的谢主任或者是内科的谭主任过来，保证房主任的态度还会更夸张。
像谢主任、谭主任、张主任这三人，地位基本上只比副院长弱一点点。
“我正好有点事情向医院反应，也就跟着过来了。”
唐菲主任也不说什么事。
“没事，你们有事情先谈便是了！我正好先处理一下科室的事务。”唐菲主任抽了一张椅子，自顾坐了下来。
房主任亲自给她泡了茶，顺带着给娄主任、韩副主任、周灿也各泡了一杯。
“你们稍坐片刻，我请院助与辛科长都过来一下。”
今天这起医闹事件，说白了，急诊科在诊疗程序上是不存在任何问题的。家属闹得再凶，最后还是听从警方的调解，把尸体送去殡仪馆火化。
如今，反倒成了医院内部问题。
几个部门之间的利益冲突。具体怎么调和，不是房主任一个人能说了算。
比如保卫科，真正管着这个科室的人是院助。
院助的诸多职责中，有一条是协助院长做好全院办公、教学、实验场所的安全保卫、清洁卫生等行政管理工作。保卫科也就落到了院助的管理之中。
同时，保卫科又属于总务科的一个下属部门。
总务科同样管着保卫科。
这其中错综复杂的利益关系就像那盘根错结的树根。
不过一个医院有一个医院的实情。
就拿图雅来说，保卫科的大小事务，基本上由院助说了算。
据小道传言，管后勤总务的副院长是院助的亲舅舅。年纪比院助仅大了三岁。
所以两人不存在谁提拔谁，大家都是凭各自的本事上位。
最多就是后勤总务副院长在院助进入医院时，给予一些力所能及的照顾。当然，到底谁照顾谁，这事只有当事人清楚。
不管怎么说，小小一个保卫科牵扯到了一位副院长，一位院助的利益，这背后的能量是相当恐怖的。
这也是医院的保安即便表现不佳，仍然没人提出整改之类建议的重要原因。
只要没出大问题，估计就算是祝院长都不愿意动这个科室。
没过多久，医务科的科长辛万山率先赶到。
来了后，少不了一番寒暄。
与房主任、娄主任、唐主任三人打过招呼后，辛万山的目光看向周灿。
“周医生，我可得批评你哟，下次当着众人的面，可不许再顶撞殷科长了。就算我们医务科处理事情时有考虑不周的地方，让你们临床医护觉得很委屈，也可以事后到医务科找我们沟通嘛！你看，现在弄得殷科长多委屈呀！”
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