2.阉割各种配件。cpu和显卡这种核心元件神州是不会动的，主要动刀的是键盘，音响，内存，硬盘，主板这些非核心配件上，能用便宜的就不用贵的，而且是谁家便宜就买谁家。
另外早期的神舟战神没有系统，买回来要自己装，又省个正版系统的钱
3.几乎没有线下门店和线下售后服务，除了一二线城市几乎不会看到神舟的实体店面，这绝对是一大笔费用
4.几乎没有营销，想想前世帝都奥运会的时候联想天天打广告，一秒钟得多少钱？再想想神舟，你见过他们家的广告吗？
你要抱着买到联想戴尔的品质和服务的想法买神舟，肯定是不靠谱的。
神舟能让你少花1000左右的价格买到与其他品牌相同配置（账面配置）的电脑，还要什么自行车，而且神舟的翻车率也只是相对其他品牌高一点而已，绝大部分产品都没问题。
你能买到翻车神舟的概率已经很低了，就算翻车也能走官方售后，其实没什么好担心的。
所以神州电脑才因为它的价格低廉占据了一席之地，成为诸多大学生非常欢迎的品牌。
曹阳对于博米电脑的定价在神州和联想之间。
但是性价比绝对要做到最高。
甚至曹阳还做好了打烧钱大战的准备。
现在国内还不流行烧钱大战，大概要到11年的电商大战开始才会流行起来。
2010年的中国，互联网蓬勃发展，线上线下依然泾渭分明。山雨欲来，Groupon神话在美国骤然兴起，O2O巨大商机悄然降临。
随后一年里，拉手、美团、窝窝、满座等五千多家网站携海量资金杀入团购舞台，春风得意的Groupon（高朋）也入华参战，一时间“高朋满座”、群雄逐鹿，千团大战狼烟骤起。
2011年，战事白热化，团购网站都疯狂地烧着钱，补贴、广告、地推、商家签约争夺战，战况惨烈，百亿融资烟消云散。
对O2O充满新鲜感的消费者在资本盛宴中，渐渐接受了这个后来长盛不衰的商业模式。
2011年中资本寒冬骤然降临，曲终人散，逾9成疯狂的“斗士”力竭身死。
稳扎稳打的美团在寒冬降临前的最后关头拿到阿里的压哨投资，笑到了最后。血色黎明中，屹立的美团从此雄霸团购江湖。
这一次大战也被称为千团大战，为以后的烧钱战争拉开了序幕。
随着千团大战之后，就是各种烧钱战争，比如2012年东哥发起的电商烧钱大战，2013 OTA烧钱大战，2014年网约车大战，2015年外卖大战、2017年共享单车大战……
资本家通过烧钱的方式来击垮对手，垄断市场以后再慢慢割韭菜，这一套流程被玩得特别套路化。
不过也就大厂才能玩得起，谁的资本多谁就能笑到最后。
不到万不得已，曹阳不想动用这个武器，曹阳的初步想法是——
现在市场上面存在一个真空领域——
性价比极高的国产笔记本电脑还没有人做，只要博米公司的笔记本产品质量够好，外观设计又能碾压现在市面上的同类产品，那么没有理由不成功。
2000块钱成本的笔记本电脑，博米公司就敢卖到2500块钱，联想公司敢吗？
而且现在博米公司的推广渠道还特别多，如果不是时间上面来不及了，曹阳还准备明年奥运会的时候直接跟联想对着干，他们在奥运期间打多少广告我们就打多少广告。
……
整理完计划之后，两个人就此散会。
没有几天时间刘志平就把相关的计划书做好发到了曹阳的邮箱。
曹阳看过以后，对其中的一小部分进行了修改，剩下的就交给他去执行。
12月10号，曹阳召集公司高管们开了一次战略会议，在会议上把未来的战略重点阐述了一遍。
在听到博米公司要做个人笔记本电脑业务的时候，所有人都傻了眼。
“哈？我们要做笔记本电脑？”
刘强在听到笔记本的时候，整个人都不好了。
诸位高管们也差不多是同样的表情。
众人对视一眼，纷纷哑然失笑起来。
搞了半天，曹总最后还是要干联想啊？！
……
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