陆鸣亲自到一线的生鲜菜市场考察了一番，获得的反馈总体上还是颇为满意。
和这对八零后夫妻摊主交谈了一阵子，道别之后，陆鸣也离开了菜市场，而市面上也有着关于他的新闻快讯报道，也是备受各界的关注。
毕竟如今影响力这么大的人物，罕见的在公开场合露面，本身就是一种新闻。
尤其是他公开做出的承诺备受瞩目，赢得了大众的一致好评。
今日优鲜平台将来绝对不会仿效其它平台型企业的路子，不搞前期大肆补贴占领市场份额，形成垄断之后就涨价这种操作。
这无疑是打脸了很多平台型大厂，好在陆鸣现在的能量也无需在意他们怎么想，被打脸的平台大厂也不会出来说什么，毕竟陆鸣不是一般的人物，被他间接嘲讽了也只能装鸵鸟，权当没听见，等于没发生。
而陆鸣的承诺也让今日优鲜的用户和商家这两个群体的潜在担忧大大降低，不能说彻底烟消云散，但肯定是有着巨大的信用支撑的。
毕竟这是一哥亲口说的话，不是什么小角色。
……
离开了菜市场，陆鸣来到了今日优鲜的总部。
此刻他正与运营团队高管层在一间会议室里临时开会，陆鸣环视一众与会高管说道：“平台最大的任务也是最难的点，就是如何做好分配的问题，我们不需要头部明星商家，类似明星级带货主播占据平台绝大多数流量这种现象，不能在今日优鲜的平台里出现。”
像如今兴起的主播带货领域，有些平台的头部带货主播动不动就产生上亿乃至十几亿流水，这就导致财富又一次向少数人大规模集中。
如果把一个明星级带货主播的流水规模分散开来，那就可以养活几千个中小商家，间接提供上万乃至几万人的就业和生计。
反之，一个明星级主播的崛起，往往就意味着成百上千的中小商家营业缩水，乃至运营不下去，间接影响到上万人的生计。
陆鸣斩钉截铁的说道：“我们这个平台一定要遏制超级商家的出现，如果出现超级商家，这是我们的失职，也违背平台建设时共同富裕的初衷，分配、分配、还是分配，如何做好分配是重中之重。”
平台运营团队的一众高管都点了点头，而陆鸣再次说道：“毫无疑问，最理想的状态是橄榄型结构，我们允许头部有营业额能超过百万量级/月的商家的存在，但上限应该不超过500万/月，当然数字不是定死的，也要跟着通胀走，而过了这条线我们就要坚决打压。”
“我们的初衷是共同富裕，而不是少数人富裕，所以与此同时我们还要针对那些老实本分兢兢业业诚信经营但生意不好的予以流量扶持，这个时代酒香也怕巷子深，这些人如果不能挣到钱就是在助长大环境恶化，等于是助长大家必须不老实才能挣大钱，所以这些人必须要挣到钱才能扭转现在的风气。”
平台首席执行官连连点头并且对大boss指示做好备忘，平台最大的一项实质性的权利就是流量的分配，平台一旦形成规模，流量怎么分配太重要了。
毫不夸张的说，这意味着平台可以决定让谁赚到钱他就一定可以挣到钱，反之亦是同理，平台想让谁挣不到钱，他基本挣不了大钱。
所以很多时候，并不是说个人很牛，而是看平台是不是支持你，平台要支持你，就是一头猪也能挣得盆满钵满。
即便是一个毫无营销才能的人，要口才没口才，要门路也没有的菜贩摊主，只要平台给予流量支持，生意照样能红火。
只不过，当下那些平台大厂只想让自己赚钱，也确实赚得盆满钵满，这也是不争的事实。
陆鸣笑着说道：“当然，其中不乏一些有本事的商家，他能自己带来流量，甚至还可以从平台之外带来流量，这种商家我们也默许他做大做强，平台不给流量就行。”
这样的商家能做到从平台之外带流量进来，不但自己在赚钱，本身还给平台流量做增量，这样商家不支持但也不能打压。
既然是想要做成橄榄型的结构，头部肯定还是要有一小部分做成规模的，只不过决不能允许20%的少数人拿走80%的利润的视前出现。
否则就是搞平均主义了，这样也不好，会固化成一潭死水，把平台比喻成一个生态系统，等于说这个生态就丧失掉自我净化的能力了。
总之，如何拿捏好其中度是一门大学问。
至于怎么弄，陆鸣不会给他们做出明确的指示，他在会议上仅仅是把想要的结果明确的说出来，并且要看到结果出来。
怎么实现就是运营团队的事情了，这都要陆鸣给方案，那高薪聘请请他们来干什么吃？
……
会议进入尾声，这时今日优鲜的首席执行官看向陆鸣说道：“理事长，有个问题我得向您汇报，必须得您来拿主意。”
对方显然是把大boss在基金会一把手的身份称呼，陆鸣言简意赅道：“什么事？”
首席执行官立马道：“平台用户增量太疯狂了，别说超出市场的预估，也超出我们所有人的预估，现在就已经飙升到突破1个亿的规模，按照平台上线期间的宣传口径，今年内注册的用户都将享受1年期的补贴，意味着光是这1个亿的用户规模，平台就要承诺补贴7000多亿的刚性兑付，这是我们内部的保守预估。”
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