何况，多玩YY目前的最大用户群就建立在魔兽世界玩家之间，未来也会建立在所有需要开黑配合的网游玩家之间。而我们的初音娱乐刚好有魔兽世界和DOTA2两款拳头产品，把YY也变成‘初见’之后，就意味着凡是玩过初音游戏、用过初音娱乐产品的用户将会与‘初见’形成无比强力的捆绑，再也不可能被马花藤拉走。
同时，多玩YY的合并工作，也给我们提了一个醒——社交属性不仅要追求社交网络的广度，也要更注重深度，注重每个用户在使用时的投入、专注程度。这方面的反面教材，就是千橡国际的校内网——做一个SNS的社区网站，结果一点互动黏性都没有，空有那么大的用户量，结果被QQ空间和新浪博客完爆了。
我们初音网络科技的员工，在做社交产品上的技术和体验设计都还是不成熟的，一定要充分学习国内先进同行的经验，时时刻刻拷问自己的策划策略……”
这份“最高指示”，在“初见”乃至所有其他社交产品的团队当中流传了开来。这不是顾莫杰的个人智慧，而是初音高层与智库讨论的结果。
除了考虑如何整合和改良“初见”YY，其他社交产品的负责人也在考察和观望合作机会。他们知道老板如今不差钱，要是有可以提升自己、形成“初见”YY那种互不模式的产品，只要提出来，老板一般都是会收购的。
而有些需求要是过于朦胧，顾莫杰也会转给古勇将带领的财务投资部门，让他们负责考察，看看国内有没有符合项目部门描述的“短板补足型”公司。
四月份并不长，IPO的钱到手时，就已经是4月10号前后。此后20天的日子在紧张的收购、兼容、磨合中度过。
到了月底，高效的古勇将从京城带回了喜讯：他仅仅用了16亿人民币的总价，把校内网买了下来。
要知道一年多前，也就是2007年3月千橡国际给校内网注大额资金的时候，投进去3个亿现款也只占了10%几的股权，所以当时校内网估值就已经过了10亿了，可见这一年多发展下来、用户不断增长、但经营模式并没有改善的校内网，在古勇将的砍价下并没有额外升值多少。
何况，按照行业惯例，入股注资和直接买断私有化，代价是不一样的。如果投资者只想在一家公司入小股，或许他只要按照现市值投钱就行了，如果要一次性买断公司，那么溢价30%也是正常的。
算上溢价，古勇将总共只用了16亿，可见其办事效率。
……
五一长假，谈生意的大佬们也要休假。
“有勇哥在，投资并购这块，吾无忧矣。”
古勇将风尘仆仆地从萧山国际机场下来的时候，顾莫杰居然亲自去接机以示礼遇。还站在舷梯旁边握手，亲自拉着他进车。
这也是古勇将两个月内、帮顾莫杰完成两次漂亮的大手笔收购，所应得的礼遇。
VIP通道尽头停着一辆迈巴赫长体车，那是平时古勇将的座驾，顾莫杰反而没这么显摆，对坐车不讲究。不过今天这种日子，还是上同一辆车比较合适。
上车坐定，古勇将从车内小冰箱给两人一人拿了瓶小瓶装的低度琴酒，碰了一下以示庆祝，脸上抑制不住的得意。
“不过是收购一个校内网，你就满足了？董荣杰那家伙后来追加的需求呢？你就不打算问问我有没找到合适的对象？”
顾莫杰喝了一口，眼神一亮：“董荣杰？就是那个多玩公司做网站的技术总监？他也闲不住了，提了啥需求？”
古勇将白眼一翻：“有你这么当老板的？前几天还是你亲自把需求转给我的，让我在京城的时候顺路盯着看看”
顾莫杰一拍脑门：“想起来了！那个董荣杰，多玩游戏网没前途了，就想转过来做社交空间——他是不是提了一个‘校内网社交粘性改造计划’，希望策划一些可以提升空间互动程度的网页游戏？”
古勇将见顾莫杰反应过来了，也就不为己甚，没有继续嘲笑。
“就是那个要求，他觉得校内网互动频次太低了，最好收购校内网的同时，弄些将来可以内嵌到校内网上的产品——然后，我就给他找到了一家才刚刚成立还不到2个月的创业公司，团队绝对符合他的要求。”
“喔？说具体点儿。”顾莫杰的兴趣完全被调动了起来。
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