如果都是采取薄利多销的办法，那么他也就没有足够的利润用于进行其他的投资和规划，中国房屋公司也许就不存在了。
这也是为什么在过去的一年里面，员工薪水上涨了那么多，他旗下的企业感受到的压力并没有那么大，主要还是因为这些企业的利润率本身就非常的高。
别说是员工的水平提高到现在的水平了，就是提高到发达国家的水平，他旗下的绝大部分企业都没有太大的压力，因为他们大部分的利润率都比发达国家同类企业要高得多。
按照他脑海里计算出来的成本，家政服务机器人的出厂成本可以做到一万元，大修使用年限在10年左右，也就是说，每年的成本摊派下来，只需要不到一千元。
这样的使用成本，对于绝大部分国内民众来说都是可以使用的起的，只是真实的情况就是，出售的价格至少是出厂价格的10倍，才可以配得上他们的科技含量。
而且这一万元出厂成本，并不包括其核心的智能系统，一万元只是材料上的成本，因为对他来说，智能系统的成本相当于无。
如果将销售价格提高到10万元的话，国内的市场规模就会迅速萎缩，那他也就赚不到钱了，别说是国内了，就是国外，能够用得起的也没有多少人。
所以他需要思考新的经营策略，既能够让他赚取大额的利润，又能够让普通民众消费得起，也愿意消费。
他想了半天时间，终于想出了一个比较好的经营方式，那就是出租，所有的家政机器人都不对外销售，只进行出租，这样居民的使用成本就会进行大幅度的降低。
就拿国内的情况来说，刚刚过去的一年年尾，国内劳动力平均月薪1200元，那么家政机器人的出租月费600元，并不算是很过分。
它帮助用户减少了繁琐的家庭工作，解放出来了一个劳动力，这就给了家庭成员更多的工作机会，特别是对于有小孩的家庭来说，绝对是最划算的办法了。
带过孩子的人都知道，带孩子比上班要累的多，也操心的多，太小的孩子需要无微不至的照顾，不能离开寸步，大一点的孩子有需要进行家庭教育辅导，也是一件让人头疼的事情。
而这些烦恼统统可以交给家政机器人，这对于年轻的夫妇来说，简直和救星没有什么两样，绝对会在这些年轻人群中受到欢迎，而且也增加了他们的生育意愿。
前世生育率的减少，主要来自几个方面的原因，一是养育成本高昂，二是减少女性的就业机会，三是烦心事太多，对于自由惯了的年轻人来说，非常的苦恼。
现在不同于前世，教育、医疗等都是免费的，年轻夫妇只需要承担生活成本，而家政服务机器人则是帮他们解决了后面两个难题。
除此之外，另一个受欢迎的群体就是老年人，特别是年纪大，手脚不方便的老年人，想要雇一个人照顾花费的成本更高，而且还不一定尽心尽力。
但是家政服务机器人，不仅会尽心尽力，而且使用成本比雇人要便宜，更重要的是，它绝对不会感觉到厌烦，和老人聊天可以一直聊下去。
老人特别是独居的老人，面临的两大难，一是孤独感，二是生活上的不变，而这两个方面，家政服务机器人都可以帮助到他们。
至于四十岁以上的中年夫妇，以上几方面的需求可能就少得多，但是家政服务机器人还可以做得一手好菜，甚至可以做到和大厨没有太大的区别。
按照我国10亿出头的人口计算，大约家庭数量在2亿左右，就算是需求家政服务机器人的家庭数量占一半，那也是有一亿台的需求量。
按照平均月工资的一半计算，那么至少每个月每台机器人能够给他带来600元以上的收入，一年光是国内的总收入就达到了7200亿元。
上面的数据是建立在推测的情况下，就算实际情况和这个不完全符合，那么每年给他带来5000亿元左右的收入，还是存在可能的。
这还是国内的市场，国外的市场规模可能比国内的还要大，虽然他们的人数可能没有国内的多，但是他们富裕呀，自然月租金就更贵了。
国外的租金还是按照国内的规矩，就是按照当地平均月薪水的一半来支付，一般情况下，人均收入占人均GDP的一半。
按照这个比例计算，世界上大部分发达国家的人均年收入大约在1万美元左右，发达国家人口大约在7.5亿左右（根据一些数据推算的，不一定准确）。
由于无法获得准确的数据支撑，就按照一亿的家庭来计算，那么每年也可以为他带来5000亿美元左右的收入。
而想要生产这两亿家政机器人，就需要的成本为两万亿元，这是他目前无法承受的起的，所以他首先要思考的是如何进一步降低机器人的生产成本。
如果他能够在一年的时间里面，就收回家政服务机器人的成本，那么基本上对他的资金压力就是太大。
因为第一年的开发资金可以从他旗下的其他企业挤挤，不需要他资金赚多少钱，而这第一年正好用来回收成本。
当然，他也可以通过贷款的方式来解决资金的问题，毕竟相比起利息，他能够通过这个项目获得好处要多得多。
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